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服务区公司:探索发展新模式 助推企业发展新动力


发布时间: 2022-01-10    浏览次数:

新形式、新谋划、新方法、新思路。服务区公司本着统筹部署、创新管理的方式,主动寻求突破口,积极推进企业向市场化改革,自2022年1月起,将以月为单位,采取“梯田式”的形式,组织召开经营管理工作会议,即领导班子部署决策,机关部室细化任务、逐项分解、逐人落实,区域部、服务区具体实施的形式。

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本次会议旨在通过以服务区经理为中心的管理责任制要求,从加强内部经营、管理、服务等方面,实现降本、增效、提质,增强企业高质量发展的新动力,从而推进公司由资源管理型向商业服务型转变。听取各机关部室、区域管理部负责人关于重点工作落实及一月工作计划等事项的汇报。会议还进一步明确了会议机制,即会议主题、注意事项、研究问题、人员参与、建议意见等方面。公司董事长蒋涛、副总经理于连军、王石、李子和、王鹏参加会议并讲话。

会议指出,各机关部室、各区域管理部要充分结合岗位职责和实际工作,以解决问题为突破口,以开展试点为抓手,探索发展新模式。要切实增强工作主动性,机关部室做好统筹,积极探索、狠抓落实,确保公司三级管理体系同步起跑、同步发力、同频共振。

会议要求,要认真贯彻落实此次经营管理工作会议各项工作部署,从“常规工作”到“新任务”两方面,理清思路,树立“交账”意识,按照任务分工,压实工作责任,狠抓工作落实。要结合工作安排,进一步完善目标任务分解方案、分阶段、按进度拿出具体措施,确保完成工作目标。

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会议要求,要坚持领导带头,以身作则、率先垂范,树立担当意识,确保各线工作落到实处。要明确工作责任,各部室结合具体工作,细化实施方案,明确任务和进度安排,统筹抓好各项任务落实。要加强督促检查,对各项工作落实情况进行定期通报、跟踪问效,及时了解进展,准确发现问题。

会议强调,领导班子包保是推进工作的有效抓手,按照“一个任务、一个领导、一套班子、一抓到底”的具体要求,明确目标、落实责任,积极形成经营管理的强大合力。各职能部室要坚持“一线工作法”,深入基层服务区摸透情况,切切实实为基层服务。要建立进度清单和问题清单,明确责任部门、责任人,及时解决工作中存在的困难和问题,确保工作按照既定的时间节点顺利推进。

公司各职能部室员工分批、各服务区视频参会,会后传达会议精神。


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