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6月24日，吉林省高速公路集团有限公司召开内部控制体系建设专题推进会。集团党委副书记、总经理、内控体系建设领导小组组长邵新怀作动员讲话。集团资本运营部部长、内控体系建设领导小组办公室主任黎凤祥主持会议。资深管理顾问、国企改革研究学者王强老师、周大强老师介绍内部控制体系建设主要做法经验，集团各部（室）负责人出席会议。

邵新怀指出，构建和实施适应集团发展管控要求的内控体系，是保障集团稳健运行、实现集团高质量发展目标的一项基础性、战略性系统工程。只有通过内控体系建设，认真梳理分析经营管理中的薄弱环节和深层次问题，找出风险点、出血点，才能更加有效地防范和化解各类经营风险，不断提高集团发展的质量和效益，切实增强集团防范和抵御风险的能力。

邵新怀强调，集团各级领导干部都要从战略的高度、全局的高度认识和领会内控体系建设对集团高质量发展的重要意义，把思想和行动统一到国资委、集团的重要部署上来，切实增强责任感、紧迫感，精心组织推进内控体系建设工作。一要统一行动思想，切实增强责任，全面提升管理水平，实现集团管理向“流程化、规范化、精细化”转变。二要把握思路方法，加强组织领导，坚持统筹规划与分级推进相结合、全面推动与突出重点相结合，扎实完成内控体系建设各项任务。三要落实工作责任，严格监督检查，防止出现推进不力、敷衍推诿等问题，确保内控体系建设工作顺利全面实施。

就做好集团内部控制体系建设工作，邵新怀要求：一是高度重视，明确责任。领导重视是关键，各部门、各单位“一把手”是内部控制体系建设的第一责任人，必须亲自领导本内控单元建立健全覆盖各业务领域全面有效的内控体系。二是分工协作，统筹推进。各部门、各单位要抽调至少2名内控建设专职人员，集中办公，通力合作，树立集团一盘棋思想，形成上下联动协调机制，尽职尽责把各项工作做到位，不留死角。三是严肃纪律，保质促建。各部门、各单位要严格执行内控体系建设领导小组决策，不找理由、不讲条件，保质保量完成各阶段目标任务。领导小组办公室要加强督办督查，确保集团全系统严格、规范、全面、有效的内部控制体系建设有序推进。

会上，资深管理顾问、国企改革研究学者王强老师、周大强老师从内控方法论、关键流程的梳理、内控基本规律等方面进行了讲解，同时明确了集团内部控制体系建设的主要时间节点，为集团内控体系建设如期开展奠定了基础。

各区域分公司、相关子企业全体班子成员及中层干部通过视频形式参会。