白城分公司：业务交接 岗位履新 发展再上新台阶 -凯发官网入口

2020年8月20日下午，白城分公司经理付东春在新接收路段通榆北主持召开了白城分公司交接工作部署专题会议。分公司副经理王维钢、路晓峰；分公司机关各部室负责人；各收费站站长、养护工区主任共计五十余人出席本次会议。

会上，付东春经理对参与新线接收工作筹备小组的成员表达了谢意，同时也对刚刚加入白城分公司队伍的成员表示热烈欢迎

会议强调：在收费工作上，首先要做好基础工作，科学安排部署接收各项事宜。新站筹备是一项艰巨的任务，8月21日所有新站人员到岗到位，共同参与新站的建站筹备工作，收费站长要做好人员定岗工作安排，尤其要做好机务人员、团支书及票管员的定岗，要切合本职工作地挑选真正业务能力强，专业素养高的人员；其次分公司相关部室要做好统筹规划。党群纪检人事部要做好各新路收费站人员定岗定编监督及统计工作、收费管理部要尽快统一下发收费业务执行标准，包括统一收费备品、统一内业台账、统一规划收费业务操作流程以及在集团收费员服装下发前，要做好新收费员服装统一标准的安排等；第三是前期筹备小组要做好与新到任收费站长的交接工作。尤其要做好房建缺陷统计，把真正影响生产生活的问题及时汇报到分公司，及时与项目部沟通；四是要做好新路实车测试工作。积极配合集团实车测试相关部门，确保通车之前完成实车测试的全部工作，保证通车后设备、人员以及通行费率各项工作运行正常；五是坚持做好etc推广与发行工作。受地域与地方经济发展的制约，白城地区etc发行已经接近瓶颈，由于通榆地区高速刚刚开通，是白城地区以往发行的空白区，有一定的推广潜力，各新路收费站要抓好时机，坚持做好etc推广与发行。六是在交接过程中要注重安全生产。尤其要对易产生安全隐患的地方做到交接明确、权责清晰。

在养护工作上，一是要做好对接，首先要做到工作交接的延续性，尤其房建缺陷及路面踏查等问题，要记录明确，统计规范；二是新到任的工区副主任，要尽快做好角色调整，提高思想站位，尽快熟悉所属路段及收费站，做好路产路况的普查以及建档、归档工作；三是要求各工区人员要有高度的使命感、责任感，在集团设备配齐之前，各养护工区要持续开展人员培训不松懈，杜绝散漫，保证养护队伍稳定。

会上，党群纪检人事部宣读了白城分公司新开通收费站及养护工区的人事任免决定。